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第1章 导论1

1.1 研究问题的提出2

1.1.1 主营业务转型是企业成长过程中的普遍现象2

1.1.2 理论和实证研究的困惑——专业化、多元化和归核化7

1.1.3 主营业务转型——一个研究企业业务组合选择战略的新视角9

1.2 基本假定和研究方法12

1.2.1 基本假定12

1.2.2 研究方法14

1.3 研究内容和可能的创新15

1.3.1　研究内容和主要结论15

1.3.2　创新之处16

1.3.3　研究框架17

第2章　概念界定和文献回顾19

2.1 主营业务转型及相关概念界定20

2.1.1 企业成长20

2.1.2 多元化23

2.1.3 归核化27

2.1.4 主营业务28

2.1.5 主营业务转型30

2.2 多元化文献回顾31

2.2.1 资源基础论（resource-based theory）与企业多元化32

2.2.2 企业组织能力理论（organization ability theory）与企业多元化33

2.2.3 核心能力理论（core competences theory）与企业多元化35

2.2.4 代理理论（agency theory）与企业多元化36

2.2.5 市场势力理论（market power theory）与企业多元化38

2.2.6 市场防御假说（defense hypothesis）和企业多元化39

2.2.7 综合的观点40

2.2.8 小结41

2.3 归核化文献回顾42

2.3.1 最佳多元化、过度多元化与归核化42

2.3.2 马基茨对归核化的解释45

2.3.3 价值均衡理论和归核化47

第3章　企业主营业务转型的理论分析49

3.1 企业是通过业务组合实现资源最优配置的方式50

3.1.1 古典和新古典经济学对企业——资源配置方式的理解50

3.1.2 现代企业理论对企业——资源配置方式的理解52

3.1.3 企业是通过业务组合实现资源的最优配置的方式53

3.2 企业主营业务转型应考虑的因素——基于战略管理思想演变的视角54

3.2.1 主营业务转型应考虑的因素——基于战略规划学派的资源与机会的匹配观55

3.2.2 主营业务转型应考虑的因素——基于环境适应学派的动态适应观55

3.2.3 主营业务转型应考虑的因素——基于产业组织学派的市场决定观56

3.2.4 主营业务转型应考虑的因素——基于资源基础论和核心能力论的资源能力观57

3.2.5 总结58

3.3 企业主营业务转型的理论分析58

3.3.1 企业业务组合的初始状态分析60

3.3.2 主营业务转型中的转型成本63

3.3.3 主营业务转型的决策67

3.3.4 总结73

第4章　样本选择和描述性分析75

4.1 样本选择76

4.1.1 样本选择76

4.1.2 产业界定和数据来源78

4.1.3 样本企业主营业务转型的确定78

4.1.4 我国上市公司业务分部信息的披露情况80

4.2 样本企业主营业务转型的基本分析81

4.2.1 样本企业主营业务转型的基本情况82

4.2.2 样本企业的产业分布情况83

4.2.3 样本企业的描述性比较分析85

附录 1998年以前在上海证券交易所上市的所有公司主营业务转型情况88

第5章　主营业务转型的影响因素分析93

5.1 主营业务转型影响因素的理论分析94

5.1.1 企业的自身特征94

5.1.2　产业的特征99

5.1.3 原来所在产业和目标产业之间的关系特征105

5.2 主营业务转型影响因素的实证分析106

5.2.1 建立计量模型106

5.2.2 估计结果和讨论109

5.3 有关产业的进一步的讨论114

5.3.1 对各产业的性质的判断114

5.3.2 对我国企业主业转型的分析117

第6章 企业主营业务转型的绩效分析121

6.1 企业主业转型对绩效影响的理论分析122

6.1.1 多元化对企业绩效的影响122

6.1.2 归核化对企业绩效的影响126

6.1.3 总结127

6.2 主营业务转型对企业绩效影响128

6.2.1 建立模型128

6.2.2 数据来源与描述性统计129

6.2.3　估计结果与分析130

6.2.4 讨论132

6.3 不同类型主营业务转型对企业绩效的影响133

6.3.1 建立模型133

6.3.2 数据来源134

6.3.3　估计结果与分析134

6.3.4 讨论135

6.4 主营业务转型对企业绩效影响的差异分析138

6.4.1 选择家电产业上市公司作为分析对象的原因138

6.4.2 依据自身实力和环境变化推动业务转型——以格兰仕为例140

6.4.3 未能准确分析自身实力和外界环境——以福日股份为例142

6.5 总结和结论144

第7章　企业主营业务转型与产业升级147

7.1 产业升级的内涵148

7.1.1 从产业层面认识产业升级148

7.1.2 从企业层面认识产业升级150

7.1.3 总结151

7.2 企业主营业务转型和产业升级152

7.2.1 需求结构的升级通过促进企业主营业务转型实现产业升级152

7.2.2 企业主业转型途径是影响产业升级的主要因素154

7.3 企业主营业务转型和产业同构156

7.3.1 政府行为的产业同构156

7.3.2 市场行为的产业同构是企业主业转型行为逻辑一致性结果157

第8章　总结和有待研究问题161

8.1 对本书的总结162

8.1.1 本书的理论意义、现实意义及理论假说162

8.1.2 企业主营业务转型的理论分析163

8.1.3 企业主营业务转型的实证检验164

8.1.4 主营业务转型和产业结构升级165

8.2 本书的不足之处和有待研究的问题165

8.2.1 本书的不足之处165

8.2.2 本书有待研究的问题167

8.2.3 结语170

参考文献171

后记175