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第一章 企业文化的透视1

企业家的苦恼3

文化的缘起7

什么是企业文化10

走出传统企业文化的误区15

改造企业文化17

文化变革20

第二章 改变员工行为方式25

行为先于内容27

创造个性化的企业理念32

行为意识决定企业凝聚力38

企业活力的内在源泉41

员工的内在行为规范44

构建团队精神46

团队中的个人素质51

全新的企业理念53

必要的压力是动力55

第三章 文化变革61

建立文化变革的框架63

成功在于做一个有心人66

运营型文化70

领导行为决定团队行为73

加强人员的培养75

领导艺术的动力来源77

领导艺术能力80

建立远见卓识82

战略思维能力83

战略所应当具备的要素86

制定战略变革的能力88

战略计划的执行需要团队的忠诚90

坦诚的力量91

第四章 应对变革95

体会文化97

改变思维模式99

信念和价值观101

执行比形式更重要103

工作经验104

寻找团队成员的个性106

如何处理那些积极性不强的人108

提高员工的能力和素质109

了解你自己111

企业最应重视的是人113

人才比计划重要116

鼓励人们参加创造性劳动121

做一个忠实的追随者123

自我超越的价值观125

第五章 变革中的阻力127

变革的意识129

深入了解变革132

企业文化变革的前奏曲138

阻碍变革的因素140

传统文化对变革的影响142

儒家思想的影响144

因事求变145

第六章 简胜于全147

不要躲避问题149

按程序办事156

建立企业文化模式161

树立企业理念163

营造团结一致的氛围165

通过包容寻找自己的目标169

应对不明朗局面172

企业组织简单化173

怎样改变企业文化176

价值观先于战略179

经营者价值观的变迁181

执着的终身学习183

根本的是需要文化的转变185

创新型的文化价值观186

第七章 理念先行189

打造经营理念191

将目标转化为愿景193

愿景制造者197

提高对愿景的表达能力199

远景规划200

使命和目标204

价值观和原则205

企业的经营性运作208

企业价值观的使命211

变革企业文化的策略213

第八章 构建团队绩效215

团队发展的双赢策略217

团队变革也需要一种勇敢者文化218

认识团队角色224

激励团队的有效原则228

如何进行团队领导231

让团队参与决策234

让团队乐于工作238

第九章 培养执行文化241

从什么地方开始执行243

执行的基础性资源246

如何加强团队执行力249

执行力从何而来呢252

团队成员需不需要执行257

提高执行力263

领导者的执行效应267

指导力比执行力更重要270

后记：272