管理就是做Policeman 高效管理的36个故事与哲理【2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载】

管理就是做Policeman 高效管理的36个故事与哲理PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

目录2

第一章　计划（Plan）2

1　故事与哲理　2

故事01 偷鸡者2

故事02 罗克的决策2

故事03 磨砺斧子3

故事04 苏格拉底装罐子5

2　理念解析与方法　6

计划的涵义6

计划的类型6

计划工作和组织层次10

关键的计划工作指引12

故事05 站在炮筒下的士兵16

1　故事与哲理　16

第二章　组织（Organize）16

故事06 平衡管理17

故事07 口味的选择18

故事08 强弓不如小弓19

2　理念解析与方法　22

组织的涵义22

组织活动分组22

设立部门26

确定部门联系方法29

设置工作岗位31

第三章　领导（Lead）34

1　故事与哲理　34

故事09 这只鹦鹉会说几门外语34

故事11 丰田的5个“为什么”35

故事10 楚灵王让臣子束腰35

故事12 以死赎罪的李离36

2　理念解析与方法　38

领导的涵义38

领导特征40

成为领导者42

领导行为和领导风格45

进行有效的领导47

第四章　执行（Implement）50

1 故事与哲理　50

故事13 怕解雇员工的主管50

故事14 令出必行51

故事15 卧倒的弱智儿52

故事16 受惩罚的军械师53

执行的涵义56

2 理念解析与方法　56

了解执行的任务及内容57

对员工进行职务分配60

运用责任激发员工的工作热情65

发展下属的执行力70

要有工作追踪73

第五章 沟通（Communicate）80

1　故事与哲理　80

故事17 通天塔80

故事18 公主的猫81

故事19 叶杨公司的压力82

故事20 皇帝的用心84

沟通的涵义86

2　理念解析与方法　86

沟通方法87

沟通的禁忌87

有效沟通环节89

与上司进行有效沟通97

与平级进行有效沟通105

与下属进行有效沟通109

第六章　授权（Entitle）114

1　故事与哲理　114

故事21 疲惫的约翰114

故事22 艾森豪威尔听汇报116

故事23 子贱放权116

故事24 国王之死117

授权的涵义119

2　理念解析与方法　119

授权的好处120

让授权成为习惯121

授权实务124

授权应注意的因素132

不要让自己的权力失控、失衡133

第七章　控制（Manipulate）136

1　故事与哲理　136

故事25 懦弱的蛇136

故事26 扁鹊的医术137

故事27 决堤修堤138

故事28 子产与门人138

2　理念解析与方法　140

控制的涵义140

控制的过程141

控制的类型147

控制的焦点149

有效控制的特征154

控制的原则156

第八章　协调（Administer）160

1　故事与哲理　160

故事29 两头鸟之死160

故事30 天鹅、狗鱼和虾161

故事31 陷入矛盾的办公室主任162

故事32 七人分粥163

2　理念解析与方法　164

协调的涵义164

明确分工与协作的关系165

设计组织纵向协调方式167

设计组织横向协调方式169

避免部门之间的冲突172

进行协调的步骤176

第九章　规范化（Normalize）182

1　故事与哲理　182

故事33 曹操割发代首182

故事34 诸葛亮挥泪斩马谡183

故事35 小和尚撞钟185

故事36 周亚夫训兵185

2　理念解析与方法　188

规范化的涵义188

对规范化管理的正确认识189

管理规范设计191