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1绪论1

1.1 问题的缘起1

1.2 研究内容2

1.2.1 引入制度因素2

1.2.2 深入考察跨境并购后的整合历程3

1.2.3 突出跨境并购后企业演化分析4

1.2.4 聚焦企业动态能力研究4

1.3 主要研究方法与技术路线5

1.3.1 主要研究方法5

1.3.2 技术路线图5

1.4 主要贡献与未来努力方向6

1.4.1 本书主要贡献6

1.4.2 未来努力方向7

2既有研究评述8

2.1 跨国并购概念界定8

2.2 并购整合理论9

2.2.1 国外相关研究10

2.2.2 国内相关研究13

2.3 并购绩效理论14

2.3.1 国外相关理论研究14

2.3.2 国内相关研究15

2.4 企业战略演化理论16

2.4.1 国外相关研究16

2.4.2 国内相关研究19

2.5 企业组织结构演化理论20

2.5.1 国外相关研究21

2.5.2 国内相关研究23

2.6 制度嵌入理论24

2.6.1 国外研究现状24

2.6.2 国内研究现状25

2.7 研究现状评价26

2.7.1 目前研究做出了巨大贡献26

2.7.2 问题的可能解决方向：合理的并购后整合26

2.7.3 跨境并购后整合成功的出发点：战略转向27

2.7.4 战略转变下的整合结果：组织模式变化28

2.7.5 跨境并购后企业动态能力构建：引入制度变量的修正过程29

2.8 本章小结30

3中国企业跨国并购现状分析与问题的提出31

3.1 中国企业跨国并购发展历程31

3.2 中国企业跨国并购现状33

3.3 中国企业跨国并购特点34

3.3.1 资源寻求或技术寻求型并购占主导35

3.3.2 收购目标区逐渐扩大35

3.3.3 民营企业开始参与跨国并购35

3.3.4 企业跨境并购经验不足35

3.3.5 横向兼并是主流36

3.3.6 跨国并购失败频率升高36

3.4 本书问题的提出36

3.5 本章小结37

4研究对象确认：基于价值创造的跨国并购过程观察38

4.1 目前跨国并购方面的主要话题及研究线索39

4.1.1 主要话题39

4.1.2 主要研究线索39

4.2 本书关注问题的出发点：跨国并购是否创造价值40

4.2.1 国内并购是否创造价值40

4.2.2 跨国并购是否创造价值41

4.2.3 国内并购与跨国并购价值的差异41

4.2.4 国内并购与跨国并购差异带来了东道国约束42

4.3 跨境并购价值创造的来源及其影响因素分析43

4.3.1 价值创造的来源43

4.3.2 并购对价高就意味着并购后企业价值高么？46

4.4 跨国并购过程分析48

4.4.1 跨国并购中的尽职调查过程48

4.4.2 跨国并购中的谈判与定价51

4.4.3 跨国并购后整合：企业核心能力的重构与转移过程52

4.4.4 并购企业的后续发展：经验汲取与干中学效应60

4.5 研究对象的确认与研究内容的框定61

4.5.1 研究对象的确认61

4.5.2 本书的主要研究内容63

4.6 本章小结66

5母国制度对中国企业“走出去”的影响分析67

5.1 制度基础论的引入67

5.1.1 制度的内涵67

5.1.2 制度的决定作用68

5.1.3 制度基础理论对微观企业理论提出挑战71

5.1.4 中国对外直接投资中制度的重要性分析72

5.2 制度影响下的中国对外直接投资理论框架74

5.2.1 修正的国际生产折中理论75

5.2.2 资源基础理论及其扩展77

5.2.3 制度基础论80

5.2.4 小规模技术理论85

5.3 中国企业对外直接投资理论框架86

5.4 制度对中国对外直接投资影响的经验分析87

5.4.1 假说提出与模型设定87

5.4.2 变量选取与数据采集89

5.4.3 检验过程与结果分析91

5.5 本章小结92

6制度环境变动对跨国并购绩效的影响：母国与东道国差异视角的经验分析94

6.1 几个概念95

6.1.1 政治环境95

6.1.2 法律环境95

6.1.3 文化环境96

6.2 文献分析96

6.2.1 关于组织变革对企业绩效影响的研究96

6.2.2 关于制度环境对企业绩效影响的研究97

6.2.3 关于跨国并购绩效测算的研究100

6.3 宏微观制度变动对跨国并购绩效的影响：一个二元选择模型检验102

6.3.1 变量选取与假设生成102

6.3.2 数据采集与样本基本特征105

6.3.3 实证过程与结果分析106

6.3.4 实证结论108

6.4 本章小结108

7跨国并购所面临的东道国制度环境分析109

7.1 跨国并购中经济租的寻求对东道国的影响109

7.1.1 基于跨境并购的企业经济租寻求109

7.1.2 跨国并购对东道国国家利益的影响112

7.2 跨国并购面临的东道国政治环境分析117

7.2.1 政治风险对外来资本的影响118

7.2.2 区域政治风险对外来资本的影响120

7.2.3 思考：政治风险影响下跨国并购企业怎么办120

7.2.4 世界各国投资风险现状121

7.3 跨国并购面临的法律环境分析122

7.3.1 国家安全的含义122

7.3.2 跨国并购安全审查制度概述126

7.3.3 主要发达国家跨国并购安全审查制度示例131

7.3.4 发达市场经济国家跨国并购安全审查制度评析132

7.4 跨国并购面临的东道国文化环境分析135

7.4.1 跨文化冲突表现137

7.4.2 跨境文化不适应成因分析139

7.4.3 文化差异对跨国并购绩效的影响143

7.5 东道国制度约束下的跨国并购企业策略：积极适应145

7.5.1 深刻理解东道国制度环境变动的背景145

7.5.2 认识到东道国文化变革的不可能性145

7.5.3 积极鼓励东道国企业共同成长145

7.5.4 完善并购后企业运营目标145

7.5.5 对企业文化的修正调试145

7.6 本章小结147

8东道国制度环境对跨国并购的影响路径分析148

8.1 文化环境对跨国并购的影响路径分析：一项问卷调查150

8.1.1 文化冲击的内涵150

8.1.2 文化差异适应路径分析151

8.2 政治环境与法律环境对跨国并购的影响路径分析155

8.2.1 文献回顾与假设生成155

8.2.2 法律与政治风险对跨国并购的影响路径分析：面板检验的回答160

8.3 本章小结165

9跨境并购后企业能力重构策略分析166

9.1 跨境并购后企业演化：一般规律166

9.1.1 全球化背景下跨境并购企业战略变迁趋势166

9.1.2 跨境企业宏观演化：经济史视角168

9.1.3 跨境企业微观演化：生物学细胞扩散的类比174

9.2 跨国并购后企业价值链重构177

9.2.1 价值链重构内涵178

9.2.2 跨国并购企业价值链重构基本原则180

9.3 跨境并购后企业研发能力重构183

9.3.1 跨国企业研发全球化组织类型及其演化184

9.3.2 跨境企业研发组织结构设置基本策略：制度约束下的自组织190

9.4 跨境并购后企业成长能力重构194

9.4.1 知识决定跨国并购企业成长195

9.4.2 基于控制权动态配置的跨境并购后企业资源整合能力重构199

9.4.3 跨国并购后企业组织形式重构202

9.4.4 基于跨国企业员工心理契约更新的文化适应性重构217

9.4.5 知识基础观视角下跨国并购企业成长能力重构基本策略221

9.5 本章小结224

10基本结论与对策建议225

10.1 基本结论226

10.2 对策建议227

10.2.1 跨国并购企业价值链重构基本原则227

10.2.2 跨国并购企业全球研发网络整合基本策略229

10.2.3 跨国并购企业控制权演变基本策略：制度适应下的资源反馈231

10.2.4 东道国制度约束下学习型跨国公司组织结构选择234

10.2.5 员工心理契约重构236

10.2.6 跨国并购企业成长能力重构基本策略：知识的视角237

参考文献240

附录 主要市场经济体跨国并购安全审查示例（美、加、日）269