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第1章 绪论1

1.1问题提出1

1.1.1研究背景1

1.1.2研究目的及意义4

1.2关键概念和研究范畴界定4

1.2.1关键概念及定义4

1.2.2研究对象及范畴5

1.3研究思路和研究内容6

1.3.1研究思路和方法6

1.3.2研究框架和内容7

第2章 IT投资决策相关理论分析10

2.1 IT实现价值的途径10

2.1.1市场驱动观11

2.1.2资源基础观12

2.1.3两种观点的融合13

2.2 IT投资决策理论和方法15

2.2.1理性模型方法15

2.2.2过程解释方法23

2.2.3已有理论方法存在的问题26

2.3 IT治理与IT组合管理28

2.3.1 IT治理28

2.3.2 IT组合管理36

2.3.3对两者研究的评价41

2.4本章小结43

第3章 良好IT项目投资决策方法的特征44

3.1刻画IT项目投资决策44

3.1.1 IT项目投资决策过程45

3.1.2 IT项目投资决策关注的要素48

3.2 IT项目投资决策的系统思考50

3.2.1组织管理的系统思考50

3.2.2 IT项目投资决策的系统思考方法52

3.3良好IT项目投资决策方法特征的描述56

3.3.1整体论和战略对应的观点56

3.3.2实现IT项目投资决策功能58

3.3.3决策方法的实践性59

3.4本章小结60

第4章 基于组合权衡的IT项目投资决策模型61

4.1模型提出预备61

4.1.1 Val IT治理框架的启示61

4.1.2 IT组合管理的启示64

4.2模型的提出和分析65

4.2.1模型的提出和解释65

4.2.2模型特点分析67

4.3模型对软系统思考的关注70

4.3.1不同利益相关者影响决策过程的方式71

4.3.2基于决策权分配的思考72

4.3.3决策权分配矩阵方法74

4.4本章小结80

第5章 基于组合权衡的IT项目投资决策方法81

5.1项目组合提出81

5.1.1企业战略、IT战略及IT项目提出81

5.1.2 IT项目分类82

5.2项目组合评估84

5.2.1 IT项目特点84

5.2.2战略对应度评估85

5.2.3财务收益评估89

5.2.4风险和成本评估97

5.3投资组合权衡和确定99

5.3.1模糊多目标规划模型构建99

5.3.2模型求解103

5.3.3权衡方法：假设分析109

5.4对方法中数学模型使用的综述111

5.5本章小结112

第6章 案例研究114

6.1案例背景114

6.1.1案例介绍114

6.1.2 X公司及其所在行业的信息化建设现状分析115

6.2决策过程的决策权分配117

6.3决策步骤和方法120

6.3.1项目组合提出120

6.3.2组合项目评估122

6.3.3组合选择和组合权衡129

6.4本章小结137

后记138

参考文献140