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理论篇3

第一章 国有企业改革的目标模式3

一、现代企业制度的提出3

企业改革的历史轨迹3

企业改革基本评价6

现代企业制度的提出8

二、公司制是现代企业制度的中心12

现代企业制度的内涵12

公司制的基本特征13

公司制改造应把握的重点15

三、现代企业制度的结构体系20

自然人企业·法人企业20

企业主导地位的演变22

股份有限公司是重点25

第二章 体制矛盾与结构矛盾并在28

一、企业现行体制与市场经济要求的矛盾28

两种体制相悖28

国有企业面对危机32

二、企业现行体制与公司制模式比较36

两种模式选择的前提不同36

工厂制到公司制37

产权关系明晰程度不同38

两种企业法人制度39

无限责任到有限责任40

经营权授予和信任托管41

追求产值速度到利润最大化42

三、经济效益低下，经济结构不合理43

效益低下探源43

关键是企业家47

企业组织结构不合理49

第三章 转换经营机制二重任务不可或缺53

一、改制的目的及转换机制的任务53

国有企业改制的目的53

转换机制二重任务54

二、理顺外部关系，实现自主经营57

形成市场环境是基础57

转变政府职能是关键62

三、选择实现形式，保证自负盈亏65

重在企业拥有财产所有权65

大中型企业的公司制改造67

中小型企业先卖后改71

国有民营到民有民营74

实现马克思“重建个人所有制”宿愿76

四、解决好企业内部机制问题80

积极推行分配制度改革80

加速全员劳动合同制的推进83

第四章 企业改制与结构调整有机结合85

一、产业政策指导下的公司制改造85

新兴产业以公司制形式创办85

加大基础产业股份制改造力度87

机械电子企业侧重“嫁接”改造87

纺织行业先改组后改制90

公用事业改制是新的尝试94

二、优化企业组织结构是突破口95

组建企业集团形成规模优势95

以存量资产流动促结构优化101

调整企业的国家持股比例103

西方篇109

第五章 日本的企业制度109

一、经营者主导型的企业体制110

法人交叉持股使经营者控制企业110

经营者受多种约束115

二、企业内部管理制度117

分权管理的事业部制117

事业部制的优点118

三、日本式经营120

终身雇佣制120

年功序列制125

企业内工会126

“U”型决策129

小集体活动129

轮调制130

四、企业集团和企业系列132

企业集团132

企业系列：中心——卫星工厂制139

企业集团和企业系列成因143

五、政府对企业的有效指导144

改革经济管理体制144

产业政策卓有成效的诱导145

经济计划使企业遵循政府意图147

政府是企业界的“中间人”、“协调者”148

第六章 美国的企业制度149

一、企业产权的基本组织形式及特点150

个体企业·合伙企业·股份公司150

个人持股与职工持股计划153

股权高度分散和股东的强大约束155

内部管理上分权的事业部制157

二、企业合并浪潮及财团统治159

四次企业合并浪潮159

财团是“最高统治者”162

财团的特点165

三、小企业：自由企业制度的象征171

经济波动的减震器171

政府的小企业政策175

四、政府与企业的关系178

依据法律干预企业178

企业的社会责任181

第七章 德国的企业制度183

一、企业的五大组织形式183

个体企业·合伙公司183

公司制：主要的企业组织形式185

合作社·国营企业192

德与日美公司制比较194

二、国家对企业的作用因企而异195

三、企业的劳资及结算制度198

企业的劳资制度198

企业的结算制度200

改革篇205

第八章 企业改制试点评介205

一、企业集团是龙头205

企业集团形成了规模优势205

现行企业集团存在问题思考210

二、股份公司的中心地位216

股份制改造使企业活力显著增强216

股份制改造中的问题及对策221

三、中小型企业出售产权“失”亦得233

解决了改革中的“哥德巴赫猜想”233

向自然人企业转轨的困难和出路236

四、股份合作制百花齐放240

关键在于还权还利于民240

着力搞好股份合作制改革的深化和完善245

第九章 企业内部管理制度改革250

一、实行以事业部制为主的管理形式250

事业部体制及其特点250

直线职能制及其特点254

企业内部管理形式的选择256

二、企业劳动制度以全员合同制为中心259

改革促进了用人机制的转变259

深化劳动制度改革的方向263

三、岗位技能工资制是企业分配制度的主体和基础266

岗位靠竞争、报酬靠贡献266

深化企业分配制度改革的途径270

四、按国际会计惯例实施财会制度改革274

新财会制度的内容及其突破274

按市场经济原则深化财会改革280

五、重在提高现代企业领导素质283

创造条件培养中国的现代企业家283

现代企业家的素质、观念、行为和管理艺术286

第十章 企业与政府关系290

一、政府给企业创造良好的市场环境291

我国市场体系发育的现状291

发育市场体系的必要性293

发育市场体系的举措294

二、政府对企业实施计划和产业政策诱导299

经济计划诱导299

产业政策诱导304

三、大力发展行业协会等市场中介组织309

行业协会的地位和作用309

发展中介组织填补“真空”地带310

四、社会保障制度是企业改革的保证312

社会保障及现行制度的弊端312

社会保障制度改革的思路316

五、政府对企业国有资产实施有效管理317

国有资产现行管理体制的缺陷317

国有资产管理体制改革的深化320

后记324